Aziende familiari, al via il comitato per la corporate governance

Deutsche Tageszeitung - Aziende familiari, al via il comitato per la corporate governance

Si è insediato ieri il comitato per la corporate governance delle imprese familiari non quotate, l'organismo incaricato di vigilare sull'applicazione del codice di autodisciplina per le società non quotate a controllo familiare redatto e promosso da dall'associazione delle aziende familiari Aidaf, Assonime, Sda Bocconi e dalla Cattedra Aidaf-Ey in memoria di Alberto Falck dell'Università Bocconi. Parte da Bari, Napoli e Salerno la presentazione del nuovo codice. Il Comitato è composto da imprenditrici e imprenditori familiari e rappresentanti dei promotori: Veronica Buzzi (Buzzi), Mauro Fanin (Cereal Docks), Alessandro Garrone (Erg), Andrea Illy (illycaffé, nominato presidente del Comitato), Daniela Vinci (Masmec), Stefano Firpo e Marcello Bianchi (Assonime), Giovanna Gregori (Aidaf), Alessandro Minichilli (Sda Bocconi), Carlo Salvato (cattedra Aidaf-Ey, Università Bocconi): il comitato "resterà in carica tre anni - spiega una nota - e si riunirà almeno una volta l'anno per definire strategia e piano di attività, proporre eventuali aggiornamenti al codice e predisporre la relazione annuale, anche grazie al supporto di una segreteria tecnica, composta da rappresentanti dei promotori e il cui coordinamento è stato affidato a Mateja Milic di Assonime". Sono stati designati anche quattro 'Ambassador accademici', che supporteranno i promotori nella diffusione del Codice sul territorio nazionale (Bernardo Bertoldi, Università di Torino; Paolo Gubitta, Università di Padova e Cuoa; Donata Mussolino, Università di Napoli Federico II e Flag-Family Business Lab on Accounting and Governance; Alessandro Zattoni, Luiss). "Con l'insediamento del comitato si apre un percorso di presentazione dei princìpi sul territorio, che coinvolge associazioni, università e business school, con l'obiettivo di accompagnare le aziende nella comprensione e nell'adozione dei Princìpi: si parte oggi con la prima tappa all'Università degli Studi di Bari Aldo Moro, per proseguire mercoledì 14 gennaio al Centro Congressi "Federico II" di Napoli e giovedì 15 gennaio a Salerno nella sede di Confindustria".

(U.Stolizkaya--DTZ)

L’Ucraina distrugge le esportazioni russe di petrolio del terrore

La campagna ucraina contro le infrastrutture petrolifere russe si è trasformata in un colpo diretto a una delle arterie economiche più sensibili di Mosca. Non si tratta di obiettivi simbolici, ma di nodi logistici attraverso cui passa una quota decisiva del greggio russo destinato all’export. La pressione su Primorsk e Ust-Luga, i grandi terminali del Baltico, è particolarmente rilevante perché questi scali concentrano una parte enorme delle spedizioni via mare. Se si aggiungono le conseguenze della perturbazione attorno a Novorossijsk, i problemi nel corridoio Druzhba sul territorio ucraino e la crescente pressione sulle navi collegate alla cosiddetta flotta ombra russa, il quadro supera di gran lunga quello di alcuni incendi spettacolari. A essere colpita è l’intera catena dell’export: stoccaggio, caricamento, instradamento marittimo e, in ultima analisi, flusso di entrate.Le stime più recenti indicano che, a tratti, circa il 40% della capacità russa di esportazione di petrolio è stata compromessa o temporaneamente messa fuori uso. Si tratta di circa 2 milioni di barili al giorno che non hanno raggiunto il mercato come previsto o che hanno dovuto essere reindirizzati con ritardi e costi maggiori. Per il Cremlino il problema è profondo, perché il petrolio non è soltanto una materia prima strategica, ma uno dei pilastri delle entrate federali. Quando un terminale si ferma, le navi attendono, i carichi vengono riprogrammati e aumentano i rischi logistici e assicurativi, il danno economico si allarga anche se una parte dei volumi viene recuperata in seguito. In altre parole, gli attacchi colpiscono esattamente il settore che la Russia ha cercato più di tutti di difendere nonostante sanzioni, tetti di prezzo e rotte alternative.L’elemento più significativo della strategia ucraina è che sembra puntare meno sull’effetto di un unico colpo clamoroso e più sulla perturbazione operativa ripetuta. Ogni attacco contro infrastrutture portuali, sistemi di pompaggio, serbatoi di stoccaggio o catene di carico può creare colli di bottiglia ben oltre il punto d’impatto. Bastano pochi giorni di ritardo per alterare la rotazione delle petroliere, i calendari di esportazione, i pagamenti e la pianificazione della produzione. Il fatto che un singolo impianto possa riprendere relativamente in fretta non cancella la vulnerabilità resa evidente da questa sequenza. Mosca è costretta a ridistribuire i volumi, a testare rotte alternative e ad assorbire più rischio in quasi ogni fase del processo. Questo rappresenta un problema strutturale per un modello di export che dipende fortemente da un numero limitato di hub marittimi.

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Aziende familiari, al via il comitato per la corporate governance

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Iccrea approva piano triennale, finito consolidamento, ora fase crescita

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Lagarde, da guerra vero shock, mercati troppo ottimisti