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Opel Grandland Electric AWD: Zugkraft für den Wohnwagen
Der elektrische Alltag endet für viele Autofahrer noch immer an der Anhängerkupplung. Während batterieelektrische Modelle im Pendelverkehr und auf gewöhnlichen Urlaubsfahrten längst konkurrenzfähig sind, gelten Wohnwagen, Bootsanhänger und schweres Freizeitgerät weiterhin als anspruchsvolle Disziplin. Mit dem Grandland Electric AWD will Opel diese Lücke zumindest teilweise schließen. Das größte Elektro-SUV der Marke kombiniert zwei Elektromotoren mit Allradantrieb, hoher Systemleistung und einer gebremsten Anhängelast von bis zu 1.350 Kilogramm.
Mercedes GLA neu gegen alt: Der große Sprung ins Elektrozeitalter
Mit der dritten Generation vollzieht Mercedes-Benz beim GLA weit mehr als einen gewöhnlichen Modellwechsel. Aus dem bislang überwiegend mit Benzin-, Diesel- und Plug-in-Hybridantrieben angebotenen Kompakt-SUV wird zum Marktstart ein konsequent elektrisch ausgerichtetes Fahrzeug. Im November 2026 kommen zunächst drei batterieelektrische Varianten auf den Markt. Elektrifizierte Benzinmodelle folgen Anfang 2027.
Skoda Kodiaq gegen VW Tayron: Das bessere Familien-SUV
Der Vergleich zwischen dem Skoda Kodiaq und dem VW Tayron ist weit mehr als ein gewöhnliches Duell zweier großer SUV. Er zeigt, wie eng die Marken des Volkswagen-Konzerns technisch zusammengerückt sind und wie schwierig es inzwischen geworden ist, klare Grenzen zwischen Kernmarke und vermeintlicher Preisalternative zu ziehen. Beide Modelle nutzen dieselbe moderne Fahrzeugarchitektur, greifen auf weitgehend identische Motoren zurück und richten sich an Familien, Vielfahrer sowie Kunden mit erhöhtem Platzbedarf.
Xiaomi Skynomad: N70 und N90 erhöhen den Druck auf Europas SUV-Markt
Xiaomi verschiebt die Maßstäbe im Automobilgeschäft schneller, als es vielen etablierten Herstellern lieb sein dürfte. Nach der sportlichen Limousine SU7 und dem dynamisch gezeichneten YU7 richtet der chinesische Technologiekonzern den Blick nun auf das besonders lukrative Segment großer Familien-SUV. Mit dem Skynomad N70 und dem Skynomad N90 entstehen zwei Fahrzeuge, die nicht allein durch ihre Abmessungen auffallen. Sie verbinden eine ungewöhnlich große Batterie mit einem Range Extender, einem hochgradig wandelbaren Innenraum und einer Komfortausstattung, die in Europa häufig der teuren Oberklasse vorbehalten bleibt.
BMW i3 First Edition startet mit 906 Kilometern Reichweite
BMW zieht den Bestellstart seines neuen vollelektrischen i3 vor und öffnet damit früher als ursprünglich geplant die Auftragsbücher für eines der wichtigsten Fahrzeuge seiner jüngeren Unternehmensgeschichte. Noch vor dem regulären Marktstart im Herbst kann der BMW i3 50 xDrive als umfangreich ausgestattete First Edition bestellt werden. Der Preis liegt in Deutschland bei 75.340 Euro. Die reguläre Ausführung des i3 50 xDrive soll zum Marktstart ab 65.900 Euro erhältlich sein.
Gebrauchtwagen: Bundesweite Suche spart Tausende Euro
Der deutsche Gebrauchtwagenmarkt ist digitaler und transparenter geworden, doch von einem einheitlichen Preisniveau kann keine Rede sein. Fahrzeuge lassen sich innerhalb weniger Sekunden nach Modell, Alter, Laufleistung, Motorisierung und Ausstattung filtern. Trotzdem entscheidet nicht allein der Zustand eines Autos darüber, wie hoch der verlangte Preis ausfällt. Auch der Standort des Händlers kann den Kaufpreis erheblich beeinflussen.
Hyundai Ioniq 6 N: Fahrspaß statt bloßer Beschleunigung
Die elektrische Leistungsspirale hat in den vergangenen Jahren eine neue Fahrzeugklasse hervorgebracht: Limousinen und Crossover, die beinahe lautlos beschleunigen, Fahrleistungen klassischer Supersportwagen erreichen und dennoch fünf Sitzplätze sowie einen alltagstauglichen Kofferraum bieten. Was vielen dieser Modelle bislang fehlt, ist jedoch nicht Leistung, sondern Charakter. Genau an diesem Punkt setzt der Hyundai Ioniq 6 N an. Die sportliche Elektro-Limousine will nicht nur möglichst schnell Geschwindigkeit aufbauen, sondern den Fahrer aktiv in den Ablauf einbeziehen.
Audi stoppt E-Türgriffe: Warum der Q9 wieder auf Mechanik setzen könnte?
Manchmal zeigt sich eine ganze Produktstrategie an einem Bauteil, das bei einer Fahrzeugpräsentation kaum jemand zum Hauptthema machen würde. Beim neuen Audi Q9 ist dieses Bauteil der Türgriff. Das größte Serienmodell der Marke sollte ursprünglich mit einer neuartigen elektronischen Lösung auf den Markt kommen. Erst in einer sehr späten Entwicklungsphase entschied Audi-Chef Gernot Döllner, das bereits weitgehend vorbereitete System zu stoppen und zu einem konventionell greifbaren Türgriff zurückzukehren.
Autostadt Wolfsburg setzt auf intelligente Ladeinfrastruktur für E-Bikes und E-Scooter
ONgineer LiON Tree ab sofort auf dem Gelände in Betrieb
China, BYD und Fragen nach der Zukunft
Wer Chinas wirtschaftliche Leistungsfähigkeit an Elektroautos, Batterien, Robotern und künstlicher Intelligenz misst, kann leicht zu einem beeindruckenden Ergebnis kommen. Das Land verfügt über eine industrielle Infrastruktur, die in vielen Zukunftsbranchen weltweit ihresgleichen sucht. Chinesische Hersteller entwickeln neue Fahrzeugmodelle in immer kürzeren Abständen, dominieren große Teile der Batterieproduktion und treiben die Automatisierung ihrer Fabriken mit hohem Tempo voran. Zugleich entstehen leistungsfähige KI-Systeme, die zeigen, dass China technologisch keineswegs nur aufholt, sondern in einzelnen Bereichen selbst Maßstäbe setzt.Doch hinter dieser glänzenden Oberfläche verbirgt sich eine wirtschaftliche Schieflage, die weder mit einem neuen Elektroauto noch mit einem leistungsfähigeren Algorithmus beseitigt werden kann. China hat kein grundsätzliches Problem damit, Waren herzustellen. Es hat ein Problem damit, im eigenen Land genügend Käufer für diese Waren zu finden.Die jüngsten Wirtschaftsdaten machen den Widerspruch sichtbar. Während die chinesische Industrieproduktion im Mai 2026 weiter zulegte und die Hochtechnologieproduktion besonders kräftig wuchs, gingen die Einzelhandelsumsätze gegenüber dem Vorjahr zurück. In den ersten fünf Monaten des Jahres wuchs der klassische Einzelhandel lediglich um 1,4 Prozent. Die Industrieproduktion legte im selben Zeitraum um 5,4 Prozent zu. Die Exporte stiegen noch deutlich stärker.China produziert damit schneller, als seine eigene Bevölkerung konsumiert. Genau darin liegt das strukturelle Problem. Die zweitgrößte Volkswirtschaft der Welt hat über Jahrzehnte ein Modell perfektioniert, das Investitionen, Infrastruktur, Industrie und Exporte begünstigt. Die Einkommen und die soziale Absicherung der privaten Haushalte hielten mit diesem Produktionsapparat jedoch nicht Schritt.Das Ergebnis ist eine Volkswirtschaft mit zwei Geschwindigkeiten. Auf der einen Seite stehen hochautomatisierte Fabriken, moderne Hochgeschwindigkeitszüge, riesige Solarparks, leistungsfähige Elektroautos und KI-Rechenzentren. Auf der anderen Seite stehen verunsicherte Familien, junge Menschen mit schwierigen Berufsaussichten, überschuldete Immobilienentwickler und Kommunen, deren wichtigste Einnahmequellen wegbrechen.Die chinesische Führung hat dieses Ungleichgewicht inzwischen selbst erkannt. Selbst in amtlichen Wirtschaftsberichten ist von einem ausgeprägten Missverhältnis zwischen starkem Angebot und schwacher Nachfrage die Rede. Die Diagnose ist eindeutig. Die Lösung fällt dennoch schwer, weil sie nicht allein eine Frage der Konjunktur ist. Sie berührt die grundlegende Verteilung von Einkommen, Vermögen und wirtschaftlicher Sicherheit.Über viele Jahre war die eigene Wohnung für chinesische Familien weit mehr als ein Dach über dem Kopf. Immobilien dienten als Altersvorsorge, Kapitalanlage, Statussymbol und Voraussetzung für familiäre Sicherheit. In einem Finanzsystem mit begrenzten Anlagealternativen floss ein erheblicher Teil der privaten Ersparnisse in Wohnungen. Steigende Immobilienpreise vermittelten Millionen Haushalten das Gefühl, wohlhabender zu werden, selbst wenn ihre laufenden Einkommen nur mäßig zunahmen.Seit dem Beginn der Immobilienkorrektur im Jahr 2021 funktioniert dieser Mechanismus in die entgegengesetzte Richtung. Sinkende Preise vermindern das Vermögen der Eigentümer. Unverkaufte Wohnungen belasten die Bilanzen der Entwickler. Unfertige Projekte erschüttern das Vertrauen potenzieller Käufer. Familien, die hohe Summen für Immobilien aufgebracht haben, deren Marktwert inzwischen deutlich niedriger liegt, reagieren nicht mit zusätzlichem Konsum. Sie sparen mehr.Dass Wohnungen billiger werden, löst das Problem daher nicht automatisch. In einem stabilen Markt können niedrigere Preise neue Käufer anziehen. In einem fallenden Markt erzeugen sie häufig das Gegenteil. Wer mit weiteren Preisrückgängen rechnet, verschiebt den Kauf. Wer um seinen Arbeitsplatz fürchtet, nimmt keine langfristige Hypothek auf. Wer nicht sicher sein kann, ob ein vor Baubeginn bezahltes Projekt tatsächlich fertiggestellt wird, hält sein Geld zurück.Die Immobilienkrise trifft außerdem nicht nur Eigentümer und Bauunternehmen. Sie zieht sich durch weite Teile der Wirtschaft. Stahlhersteller, Zementproduzenten, Möbelunternehmen, Haushaltsgerätehersteller, Makler, Banken und Versicherer hängen direkt oder indirekt vom Wohnungsbau ab. Gleichzeitig verlieren lokale Verwaltungen Einnahmen, weil sie über Jahre einen beträchtlichen Teil ihrer Haushalte mit dem Verkauf von Landnutzungsrechten finanziert haben.In den ersten fünf Monaten des Jahres 2026 brachen diese Einnahmen gegenüber dem Vorjahr um 28,7 Prozent ein. Damit geraten ausgerechnet jene regionalen Behörden unter Druck, die Schulen, Verkehrswege, Gesundheitsversorgung und andere öffentliche Leistungen finanzieren sollen. Sinkende Einnahmen erzwingen Sparmaßnahmen, neue Gebühren oder zusätzliche Verschuldung. Jede dieser Reaktionen kann die Vorsicht der privaten Haushalte weiter verstärken.Es entsteht ein Kreislauf. Die Immobilienkrise schwächt das Vermögen der Familien. Die Familien konsumieren weniger. Die schwächere Nachfrage belastet Unternehmen. Unternehmen senken Preise, verschieben Investitionen oder halten sich bei Neueinstellungen zurück. Unsichere Arbeitsplätze führen wiederum zu noch höheren Ersparnissen. Der technologische Fortschritt kann diesen Vertrauensverlust nicht auf Knopfdruck rückgängig machen.BYD verkörpert diesen Widerspruch besonders deutlich. Das Unternehmen ist zu einem Symbol für Chinas industrielle Stärke geworden. Es produziert Batterien, Fahrzeugkomponenten und komplette Autos in enormem Umfang und hat traditionelle Hersteller in vielen Bereichen unter Druck gesetzt. Im Jahr 2025 verkaufte BYD weltweit rund 4,6 Millionen Fahrzeuge. Dennoch ging der Jahresgewinn erstmals seit mehreren Jahren zurück.Im ersten Quartal 2026 verschärfte sich die Lage. Der Gewinn brach gegenüber dem Vorjahreszeitraum um 55,4 Prozent ein, der Umsatz sank um 11,8 Prozent. Im Juni gingen die Verkäufe im chinesischen Heimatmarkt erneut deutlich zurück, während das Auslandsgeschäft nahezu eine Verdoppelung erreichte. Diese Entwicklung bedeutet nicht, dass BYD vor dem Scheitern steht. Das Unternehmen verfügt über technologische Fähigkeiten, eine weitgehend integrierte Lieferkette und eine wachsende internationale Präsenz. Die Zahlen zeigen jedoch, dass selbst ein führender Konzern der chinesischen Binnenmarktschwäche nicht entkommt.Chinas Autoindustrie leidet unter einem ruinösen Wettbewerb. Hersteller bringen immer neue Modelle auf den Markt, senken Preise und statten selbst preiswerte Fahrzeuge mit Funktionen aus, die früher der Oberklasse vorbehalten waren. Für Kunden erscheint das zunächst vorteilhaft. Für die Unternehmen sinken jedoch die Gewinnspannen. Zulieferer geraten unter Druck, Händler bleiben auf Fahrzeugen sitzen und schwächere Hersteller werden zunehmend von lokalen Hilfen oder günstigen Krediten abhängig.Das Problem besteht nicht in mangelnder Innovation. Es besteht in einer industriellen Kapazität, die der tatsächlichen Nachfrage davongelaufen ist. Der Export wird dadurch zum notwendigen Ausweg. Chinesische Autobauer, Batteriehersteller, Solarunternehmen und Maschinenbauer müssen ihre Produkte verstärkt im Ausland verkaufen, um Fabriken auszulasten und Marktanteile zu sichern.Damit wird eine innere wirtschaftliche Schieflage zu einem internationalen Konflikt. Andere Staaten sehen sich mit günstigen chinesischen Waren konfrontiert, deren Preise nicht nur auf hoher Produktivität beruhen, sondern auch auf massivem Wettbewerb, staatlicher Förderung, günstiger Finanzierung und Überkapazitäten. Zölle, Einfuhrbeschränkungen und industriepolitische Gegenmaßnahmen sind die Folge.Je stärker der chinesische Binnenmarkt schwächelt, desto größer wird der Druck, überschüssige Produktion ins Ausland zu lenken. Je erfolgreicher diese Exportoffensive ist, desto heftiger fällt die politische Gegenwehr in Europa, Nordamerika und Teilen Asiens aus. China kann seine Nachfrageprobleme deshalb nicht dauerhaft exportieren, ohne neue Handelskonflikte zu erzeugen. Auch künstliche Intelligenz bietet keinen einfachen Ausweg. Sie kann Entwicklungszeiten verkürzen, Fabriken effizienter machen, Logistik optimieren und den Mangel an Arbeitskräften teilweise ausgleichen. Gerade angesichts der alternden Bevölkerung ist Automatisierung für China wirtschaftlich unverzichtbar. Im Mai 2026 stieg die Produktion von Industrierobotern gegenüber dem Vorjahr um 27,9 Prozent. Die Herstellung von Lithium-Ionen-Batterien nahm sogar um 40 Prozent zu.Doch höhere Produktivität ist nicht dasselbe wie höhere Nachfrage. Eine KI kann Kosten senken, aber sie kann einer verunsicherten Familie nicht die Sorge vor Arbeitslosigkeit nehmen. Ein Roboter kann fehlende Arbeitskräfte in einer Fabrik ersetzen, aber er zahlt keine Sozialversicherungsbeiträge und kauft keine Wohnung. Ein Algorithmus kann Konsumvorlieben analysieren, aber er kann kein Vertrauen in ein angeschlagenes Immobilienprojekt schaffen.Unter ungünstigen Bedingungen könnte die schnelle Automatisierung das Nachfrageproblem sogar verschärfen. Werden Arbeitsplätze schneller ersetzt, als neue und gut bezahlte Tätigkeiten entstehen, wächst die Unsicherheit. Fließen die Produktivitätsgewinne überwiegend an Unternehmen, staatliche Institutionen oder Kapitaleigner, während die verfügbaren Einkommen der Haushalte nur langsam steigen, bleibt der Konsum schwach.Technologischer Fortschritt kann eine alternde Gesellschaft produktiver machen. Er kann die Gesellschaft jedoch nicht verjüngen. Im Jahr 2025 wurden in China nur noch 7,92 Millionen Kinder geboren. Gleichzeitig starben 11,31 Millionen Menschen. Die Bevölkerung schrumpfte innerhalb eines Jahres um 3,39 Millionen und damit bereits das vierte Jahr in Folge. Rund 23 Prozent der Bevölkerung sind inzwischen mindestens 60 Jahre alt.Die wirtschaftlichen Folgen dieser Entwicklung reichen weit über den Arbeitsmarkt hinaus. Weniger junge Menschen bedeuten langfristig weniger Erstkäufer von Wohnungen, weniger Familiengründungen und eine geringere Nachfrage nach Möbeln, Haushaltsgeräten, Bildungsangeboten und vielen anderen Gütern. Zugleich steigen die Ausgaben für Renten, Gesundheit und Pflege.Ältere Menschen konsumieren durchaus, allerdings in einer anderen Zusammensetzung. Zudem sparen viele Haushalte besonders stark, wenn sie nicht wissen, ob Renten, Krankenversicherung und Pflegeleistungen im Alter ausreichen werden. Eine alternde Gesellschaft mit lückenhafter sozialer Absicherung entwickelt daher nicht automatisch einen kräftigen Binnenkonsum.
Leggett Dynamics bringt ein Mid-Class-Massagesystem auf den Markt und macht luxuriösen Komfort auch bei Serienfertigung erschwinglich
DETROIT, MI / ACCESS Newswire / 22. Juni 2026 / Leggett Dynamics hat heute sein Mid-Class-Massagesystem (MCM) vorgestellt, eine bahnbrechende, nicht-elektronische Innovation, die Premium-Massagen auch außerhalb des Luxusfahrzeugsegments zugänglicher macht. Das MCM, das derzeit bei einem globalen OEM in Produktion ist, wurde zudem für den „2026 Auto Tech Partnership Award" für branchenführende Innovation und Zusammenarbeit nominiert.
Vergleich der neuen Elektroautomobile: VW ID.7 und Hyundai Ioniq 6
Die Elektromobilität erlebt 2026 einen weiteren Qualitätssprung. Der Volkswagen ID.7 setzt als geräumige Fastback‑Limousine mit modernem Sprachassistenten neue Maßstäbe, während der Hyundai Ioniq 6 – dessen stromlinienförmiges „Aero‑Profil“ dem Fahrzeug seinen Spitznamen verschafft – mit herausragender Aerodynamik glänzt. Dieser Artikel stellt Ihnen hier die wichtigsten Unterschiede zwischen beiden Modellen vor.Batterie und Reichweite Fahrzeug Batteriekapazität (netto) WLTP‑Reichweite* Ladeleistung und ‑zeit Volkswagen ID.7 Pro S 86 kWh Der ID.7 Pro S erreicht laut Volkswagen mit dem neuen 86‑kWh‑Akkupack Reichweiten um 700 km. Die Pro‑S‑Limousine schafft bis zu 709 km, der Tourer bis 690 km. Der größere Akku kann an Gleichstrom-Schnellladestationen mit bis zu 200 kW geladen werden, wodurch sich der Ladehub von 10 auf 80 % auf rund 26 Minuten verkürzt. Hyundai Ioniq 6 (2025/26) 77,4 kWh (Standard) oder 84 kWh (Long Range) Hyundai gibt für den Ioniq 6 mit 84‑kWh‑Batterie eine Reichweite bis 680 km an; die 63‑kWh‑Version erreicht etwa 521 km. Die 800‑V‑Architektur erlaubt Ultra‑Schnellladen: von 10 auf 80 % in 18 Minuten bei 350 kW Leistung. *Die WLTP‑Reichweiten sind unter optimalen Bedingungen angegeben; reale Reichweiten können je nach Fahrstil und Klima um 15–25 % niedriger liegen.
Klein, effizient und revolutionär: Das IPOP‑Elektroauto aus dem Elsass
Anfang Mai 2026 präsentierten die elsässische Firma IPOP Automobiles und das Musée national de l’automobile in Mülhausen ein neuartiges Elektroauto. Der Zweisitzer/Viersitzer trägt den Namen IPOP und bricht bewusst mit Konventionen: Sein Motor ist nicht wie üblich zentral verbaut, sondern sitzt direkt im Rad. Der Prototyp wird fast vollständig in Frankreich gefertigt; nur die Batteriezellen werden aus China bezogen.Optisch erinnert der IPOP an eine Mischung aus Beach‑Buggy und Golf‑Cart. Das modulare Fahrzeug kann als Zwei‑ oder Viersitzer konfiguriert werden, mit oder ohne Türen und auf Wunsch mit Zwei‑ oder Allradantrieb. Der Radmotor ist laut Erfinder Christophe Winkelmuller der Schlüssel zu mehr Effizienz. Er glaubt, dass die Radmotor‑Technik die Elektrifizierung der Autos revolutionieren wird, so wie vor zehn Jahren der Durchbruch bei den Batterien. Die radnahen Aggregate sollen das Auto kleiner, leichter und günstiger machen, gleichzeitig aber mehr Platz im Innenraum schaffen.
Riller & Schnauck: Präsentation des neuen BMW Serie 7 Elektro im Berliner Telegrafenamt
Am 19. Mai 2026 war der Ballsaal des Berliner Telegrafenamts voller Spannung. Autohaus Riller & Schnauck, einer der bekanntesten Premium‑Automobilhändler der Hauptstadt, hatte zur Premiere des neuen BMW Serie 7 Elektro geladen. Riller & Schnauck Geschäftsführer Oliver Hein und Christoph Geißler von der BMW AG enthüllten das neue Elektro‑Flaggschiff vor geladenen Gästen und Medienvertretern und unterstrichen damit BMWs Anspruch, die Spitze der elektrischen Luxuslimousinen zu besetzen. Der Veranstaltungsort war bewusst gewählt: Das im neubarocken Stil errichtete Telegrafenamt war von 1910 bis 1916 der größte kaiserliche Telegraphenbau Europas und beherbergte eine zentrale Rohrpostanlage, die mit 400 Kilometern Länge bis zu acht Millionen Sendungen pro Jahr beförderte. Mit seiner Kombination aus historischer Architektur und moderner Innengestaltung bot das Haus den idealen Rahmen für einen Brückenschlag zwischen Vergangenheit und Zukunft."Für uns ist der neue BMW Serie 7 Elektro mehr als ein Auto"Im Beisein von Pressevertretern, BMW‑Kunden und geladenen Gästen wurde das Tuch vom neuen 7er‑Elektro gezogen und es begann das Staunen im Saal. In seiner Ansprache betonte Oliver Hein die Bedeutung des Fahrzeugs für den deutschen Markt und den Wandel von Riller & Schnauck zu einem E‑Mobilitäts‑Spezialisten. „Für uns ist der neue BMW Serie 7 Elektro mehr als ein Auto – er ist ein Statement für nachhaltigen Luxus und unterstreicht, dass Berlin ein Zentrum für elektrische Innovation bleibt“, sagte Hein.Das neue Modell wurde als Nachfolger der ersten elektrischen 7er‑Generation vorgestellt und trägt die interne Bezeichnung BMW i7 (Modelljahr 2026). Die Luxuslimousine verfügt über die jüngste BMW‑Fünfte‑Generation‑Elektronikplattform und ist damit technisch auf Augenhöhe mit den neuesten Limousinen aus München. BMW verspricht eine deutliche Steigerung bei Reichweite, Effizienz und digitaler Vernetzung.Technische Highlights des BMW Serie 7 Elektro (Modelljahr 2026) Der 2026er i7 wird in zwei Hauptvarianten angeboten – i7 eDrive50 und i7 xDrive60. BMW USA nennt für diese Modelle folgende Eckdaten: Variante Leistung und Antrieb Beschleunigung (0–100 km/h) Reichweite (EPA‑Angaben; in Meilen) Reichweite (Umrechnung in km) Bemerkungen i7 e Drive50 449 PS (Hersteller-angabe) mit Hinterrad-antrieb 0–60 mph in 5,3 s 301–314 mi ca. 484–505 km Effiziente Einzel‑E‑Motor‑ Konfiguration; laut BMW für ausgedehnte Langstrecken optimiert. i7 x Drive60 536 PS mit zwei Elektromotoren und Allradantrieb 0–60 mph in 4,5 s 296–311 mi ca. 476–500 km Mehr Leistung und Drehmoment; adaptiver Allradantrieb. Die Reichweitenangaben sind vorläufige EPA‑Schätzungen; tatsächliche Werte variieren in Abhängigkeit von Ausstattung, Fahrstil und Witterung.Design und AerodynamikDie neue 7er‑Generation kombiniert eine imposante Präsenz mit modernster Aerodynamik. Der große Illuminated Kidney Grille mit beleuchteter Doppelniere und schmalen Crystal Headlights betont den Luxusanspruch. Eine schlanke Chromleiste über die gesamte Heckpartie und L‑förmige LED‑Rückleuchten verleihen dem Wagen Breite und Eleganz. Durch fließende Linien entsteht eine ausgewogene Proportion bei einer Länge von rund 5,39 Metern; die stark abfallende Dachlinie erinnert an ein Coupé, bleibt aber eine klassische Limousine.
Cabrio: Mit geschlossenem Dach auf der sicheren Seite
Wer Diebstahl leichtfertig ermöglicht, riskiert Versicherungsschutz
Toyota bZ7: EV‑Luxus in China
Die neue Elektro‑Limousine Toyota bZ7 mischt die chinesische Oberklasse auf. Das fünf Meter lange Modell entstand aus der Kooperation von Toyota mit dem Hersteller GAC und richtet sich ausschließlich an den chinesischen Markt. Laut Branchenangaben beträgt die Länge 5.130 mm, die Breite 1.965 mm und der Radstand 3.020 mm, womit sich die Limousine auf Augenhöhe mit dem Tesla Model S befindet. Sie startet bei rund 147.800 Yuan (knapp 21.500 Euro) und ist in fünf Ausstattungen bis 199.800 Yuan erhältlich.Ein Highlight des bZ7 ist die Technik: Die Limousine verfügt über das HarmonyOS 5.0‑Cockpit von Huawei, ein 15,6 Zoll großes Touchscreen‑Display, ein 8,8 Zoll großes Kombiinstrument und ein 27 Zoll großes Head‑Up‑Display. Die Sprachsteuerung unterstützt Mehrzonen‑Erkennung und mehrere Befehle, gleichzeitig bleiben wichtige haptische Tasten erhalten. Momenta liefert das R6‑ADAS mit LiDAR und weiteren 26 Sensoren, das Navigation auf Autopilot für Stadt und Autobahn sowie vollautomatische Parkfunktionen ohne Abo‑Gebühren ermöglicht.Im Innenraum erwarten die Passagiere belüftete, beheizte und mit Massagefunktion ausgestattete Sitze; die Vordersitze sind als schwebende Null‑Schwerpunkt‑Sitze konzipiert. Luftfederung und vorausschauendes Fahrwerk versprechen hohen Fahrkomfort.
AC Schnitzer, wenn Kulttuner verstummen
Das angekündigte Ende von AC Schnitzer zum Jahresende 2026 ist weit mehr als das Aus eines bekannten Tunernamens. Es ist ein Signal, das weit über die BMW- und Tuning-Szene hinausreicht. Wenn ein Unternehmen, das über Jahrzehnte als Synonym für sportliche BMW-Veredelung, für geschmiedete Felgen, Aerodynamik, Leistungssteigerung und eine eigene Form deutscher Ingenieursleidenschaft stand, seine Produktion und sein Tuning-Geschäft nicht mehr wirtschaftlich in Deutschland betreiben kann, dann betrifft das nicht nur eine Marke. Dann geht es um den automobilen Wirtschaftsstandort Deutschland selbst. AC Schnitzer wird damit zum Symbolfall: für die Erosion von Wettbewerbsfähigkeit, für einen immer schwerer tragbaren Kostenrahmen und für die wachsende Sorge, dass politische Reaktionen auf diese Entwicklung zu spät, zu langsam und zu unentschlossen ausfallen.Gerade deshalb trifft das Thema so viele Beobachter emotional. AC Schnitzer war nie bloß Zubehörlieferant. Die Marke stand für eine eigenständige Kultur des Veredelns, für den schmalen Grat zwischen Werksnähe und Rebellion, für Fahrzeuge, die mehr Präsenz, mehr Dynamik und oft auch mehr Charakter versprachen als die Serie. Für viele BMW-Enthusiasten gehörte AC Schnitzer über Jahrzehnte zum automobilen Inventar der Republik. Aachen, BMW, Motorsport-Nähe, komplette Fahrzeugprogramme, exklusive Räder, Fahrwerke, Abgasanlagen und ikonische Sonderumbauten – all das ergab ein Markenbild, das weit über die reine Teileliste hinausging. Wenn eine solche Institution aufgibt, dann geht es nicht nur um Bilanzen, sondern um den Verlust industrieller Identität.Die Gründe für das Ende sind dabei aufschlussreich, weil sie genau jene Problemkette offenlegen, über die in Deutschland seit Jahren gesprochen wird. Im Kern steht ein toxischer Mix aus steigenden Entwicklungs- und Produktionskosten, zähen Zulassungsverfahren, wachsendem internationalem Wettbewerbsdruck und einer verschobenen Nachfrage. Besonders schwer wiegt der Verweis auf die langen Genehmigungswege im deutschen System. Wer Teile erst viele Monate nach ausländischen Konkurrenten auf den Markt bringen kann, verliert in einem spezialisierten Nischengeschäft genau das, was am wichtigsten ist: Zeit, Sichtbarkeit und Marge. Hinzu kommen teurere Rohstoffe, volatile Wechselkurse, die Schwäche von Zulieferstrukturen, Zölle auf wichtigen Auslandsmärkten, eine gedämpfte Kauflaune und der schrittweise Rückzug des Verbrennungsmotors aus dem Zentrum der automobilen Begehrlichkeit. AC Schnitzer beschreibt damit nicht irgendein Einzelproblem, sondern eine Verdichtung struktureller Belastungen.
Maybach zwischen Glanz und Zäsur
Die neue Mercedes-Maybach S-Klasse ist weit mehr als eine sorgfältig überarbeitete Luxuslimousine. Sie erscheint in einer Phase, in der Mercedes den obersten Rand seines Portfolios strategisch schärft, die S-Klasse technisch umfassend modernisiert und Maybach zugleich als eigene Luxuswelt zwischen Chauffeurslimousine, elektrischem SUV und exklusivem Roadster weiter ausbaut. Genau deshalb besitzt dieses Modell eine besondere Bedeutung. Die neue Generation soll digitaler, individueller und sichtbarer luxuriös sein, ohne den eigentlichen Markenkern aufzugeben: Stille, Raumgefühl, Komfortkultur und repräsentative Souveränität.Schon äußerlich zeigt die überarbeitete Limousine, wohin die Reise geht. Die Karosserie bleibt eine imposante Erscheinung von rund 5,48 Metern Länge, doch der Auftritt wird noch selbstbewusster inszeniert. Der Kühlergrill wächst, Licht wird zum Gestaltungsmittel, Maybach-Embleme und weitere Elemente wirken präsenter, neue Felgendesigns setzen zusätzliche Akzente, und selbst kleine Details wie projizierte Schriftzüge beim Einsteigen oder roségoldene Nuancen in den Scheinwerfern unterstreichen den Anspruch, Luxus nicht nur zu besitzen, sondern sichtbar zu inszenieren. Wer es dunkler und expressiver mag, findet weiterhin eine besonders kontrastreiche Interpretation. Das ist kein Design der Zurückhaltung, sondern eines der kalkulierten Wirkung.Im Innenraum wird noch klarer, wie Mercedes Luxus im Jahr 2026 versteht. Die neue Mercedes-Maybach S-Klasse übernimmt das große digitale Bildschirm-Panorama mit Superscreen, führt MB.OS in die Maybach-Welt ein und verbindet diese Technik mit einer Materialinszenierung, die sich gezielt von bloßer Elektronikshow absetzen will. Der Fond bleibt die eigentliche Bühne des Fahrzeugs: Executive-Sitze, Chauffeur-Fokus, großzügige Beinfreiheit, größere Bildschirme für die Passagiere hinten und zahlreiche Komfortdetails schaffen den Eindruck eines rollenden privaten Rückzugsraums. Zugleich öffnet sich Maybach erstmals deutlicher einem veränderten Luxusverständnis. Bemerkenswert ist vor allem das neue lederfreie Interieur aus Leinen und recyceltem Polyester. Es zeigt, dass Exklusivität heute nicht mehr ausschließlich über traditionelle Opulenz definiert wird, sondern zunehmend auch über Materialbewusstsein, Haptik und kuratierte Individualität.
Mercedes neuer elektrischen VLE, Preis und Leistung?
Mercedes schiebt die V-Klasse nicht einfach in die elektrische Zukunft – Mercedes verändert ihren Charakter. Mit dem VLE wird aus dem vertrauten Großraumwagen ein Fahrzeug, das deutlich stärker als rollende Grand Limousine gedacht ist. Genau darin liegt die eigentliche Botschaft dieses Neustarts. Künftig trennt die Marke klarer zwischen dem VLE als eher E-Klasse-nahem Modell und dem noch luxuriöseren VLS an der Spitze. Der Neuanfang richtet sich damit nicht nur an europäische Familien oder Hotelshuttles, sondern an einen Weltmarkt, in dem große Luxusvans längst zu Statusobjekten geworden sind.Der technische Sprung ist entsprechend groß. Der VLE steht erstmals auf einer eigenständigen elektrischen Van-Architektur und bringt genau jene Zutaten mit, die Mercedes bislang vor allem in seinen Pkw-Oberklassen stark gemacht haben will: 800-Volt-Technik, hohe Ladeleistung, Luftfederung, Hinterachslenkung, ein deutlich digitaleres Cockpit und ein Interieur, das eher Lounge als klassischer Transporter sein möchte. Bis zu acht Plätze, ein sehr variabler Fond, viel Stauraum und ordentliche Zugkraft sollen gleichzeitig beweisen, dass dieser Wagen nicht nur schön inszeniert, sondern auch praktisch einsetzbar ist. Mercedes will den alten Zielkonflikt auflösen: Der VLE soll Business-Shuttle, Familienauto, Reisefahrzeug und Prestigeprodukt in einem sein.Damit rückt zwangsläufig die Reichweitenfrage in den Mittelpunkt. Auf dem Papier liest sich das Paket stark: große Batterie, moderne Elektroplattform, gute Aerodynamik, schnelles Nachladen und der Anspruch, Langstreckentauglichkeit nicht nur zu behaupten, sondern sichtbar zu machen. Das spricht dafür, dass der offizielle WLTP-Wert nicht bloß Marketingtheater ist. Trotzdem wäre es ein Fehler, diese Zahl als Alltagsgarantie zu lesen. Ein Fahrzeug dieser Größe bringt schon leer rund drei Tonnen auf die Waage, die schweren Versionen legen beim Gesamtgewicht nochmals spürbar zu. Kommen Passagiere, Gepäck, Wintertemperaturen, Klimatisierung, große Räder und zügiges Autobahntempo hinzu, schrumpft die Reichweite naturgemäß. Der VLE hebt die Physik also nicht auf. Er zeigt vielmehr, wie weit moderne Technik die klassischen Nachteile großer Elektrofahrzeuge inzwischen abmildern kann.
Neuer Audi Q9 im Realitätscheck
Der Audi Q9 kommt nicht in einer Phase unangefochtener Stärke. Er kommt in einem Moment, in dem Audi seine Modellpalette erneuert, Kosten senkt und den eigenen Premiumanspruch zugleich neu beglaubigen muss. Ein Flaggschiff-SUV oberhalb des Q7 ist strategisch logisch: mehr Präsenz, mehr Marge, mehr Sichtbarkeit in einem besonders profitablen Segment. Genau das erhöht aber auch den Rechtfertigungsdruck.Dieser Rechtfertigungsdruck beginnt bei der nüchternen Faktenlage. Offiziell sind bislang weder der endgültige Preis noch eine veröffentlichte WLTP-Reichweite bekannt. Auch die finale Antriebsaufstellung ist öffentlich noch nicht vollständig offengelegt. Deshalb kann man die große Kernfrage heute nur vorläufig beantworten: Nicht der Audi Q9 ist bereits gerechtfertigt, sondern vor allem sein späterer Preis und sein elektrifizierter Nutzwert müssen es erst noch werden.Gerade beim Thema Reichweite wird es heikel. Sollte Audi den Q9 als elektrifizierten Verbrenner oder Plug-in-Hybrid in den Markt bringen, reicht 2026 kein bloß ordentliches Datenblatt mehr. In einem Fahrzeug dieser Klasse erwarten Käufer mehr als eine akzeptable Pendlerlösung auf dem Papier. Sie erwarten echte Alltagstauglichkeit, souveräne Langstreckenqualitäten, effiziente Lade- und Antriebslogik sowie das Gefühl, dass hier nicht Übergangstechnik teuer verpackt, sondern moderne Mobilität überzeugend umgesetzt wurde.
Dacia Striker: Schön und solide?
Mit dem neuen Striker greift Dacia genau dort an, wo europäische Familienkombis in den vergangenen Jahren deutlich teurer, schwerer und oft auch austauschbarer geworden sind. Der 4,62 Meter lange Lifestyle-Kombi soll laut Marke für unter 25.000 Euro starten, wird als Hybrid, als Hybrid-4x4 und als LPG-Variante angekündigt und positioniert sich damit bewusst als bodenständige Alternative zu deutlich teureren Modellen im C-Segment. Die vollständige Enthüllung ist für Juni 2026 angekündigt, die Verfügbarkeit wird je nach Markt ab Ende 2026 beziehungsweise Anfang 2027 erwartet.Schon die bislang veröffentlichten Bilder zeigen, worauf Dacia hinauswill: Der Striker soll kein nüchterner Lastenträger sein, sondern ein Auto mit Haltung. Die gestreckte, aerodynamische Linie, die erhöhte Bodenfreiheit und die fast shooting-brake-artige Silhouette geben dem Wagen Präsenz, ohne ihn künstlich aufzublasen. Die markant vertikale Front, die neue Lichtsignatur und das schwarze Verbindungselement zwischen den Rückleuchten lassen erkennen, dass Dacia im C-Segment nicht mehr nur über den Preis auffallen will. Der Striker wirkt entschlossener, moderner und sorgfältiger gezeichnet als viele frühere Modelle der Marke.Gerade deshalb stellt sich die entscheidende Frage: Bleibt es beim starken ersten Eindruck, oder hält der Striker auch in Sachen Qualität mit? Hier ist derzeit Zurückhaltung Pflicht. Bislang wurde das Modell nur als Vorpremiere gezeigt. Vollständige Informationen zu Innenraum, Ausstattung und finalen technischen Daten sollen erst mit der vollständigen Präsentation folgen. Ein belastbares Urteil zu Materialanmutung, Ergonomie, Geräuschkomfort und Langzeitqualität wäre daher im März 2026 noch verfrüht.
Skoda Peaq: Neuer elektrischer 7‑Sitzer
Skoda bringt mit dem Peaq im Sommer 2026 sein bislang größtes Elektroauto auf die Straße. Der Name spielt auf den „Peak“ an, den Gipfel – und verweist auf seine Rolle als Spitzenmodell der Marke. Der Siebensitzer basiert auf der Studienfahrzeug Vision 7S und übernimmt deren Modern‑Solid‑Design mit klaren Linien, C‑förmigen Scheinwerfern und einem „Tech‑Deck Face“. Laut offiziellen Ankündigungen soll der mehr als fünf Meter lange SUV großzügigen Platz für Familien und Geschäftsreisende bieten. Die Plattform stammt aus dem Volkswagen‑Konzern (MEB), der Innenraum wird dank flacher Batterie und langem Radstand besonders geräumig. Skoda verspricht „Simply Clever“‑Lösungen wie variable Sitzkonfigurationen, viele Staufächer und nachhaltige Materialien.Technische Daten behält Skoda noch weitgehend zurück. Insider gehen davon aus, dass eine Batterie um 89 kWh eingesetzt wird, die eine WLTP‑Reichweite von rund 600 Kilometern ermöglicht. Schnellladen mit bis zu 200 kW Gleichstrom soll möglich sein, sodass 10–80 Prozent in einer halben Stunde erreicht werden können. Als Antrieb werden Allradversionen mit zwei Elektromotoren erwartet, vergleichbar mit dem kleineren Enyaq, aber mit höherer Leistung. Die serienmäßigen sieben Sitze sollen sich komplett versenken lassen, um einen großen Laderaum zu schaffen. Skoda positioniert den Peaq über dem Kodiaq und Enyaq und will mit einem Einstiegspreis unterhalb der Premiumkonkurrenz (wie Kia EV9 oder Hyundai Ioniq 9) dennoch eine attraktive Alternative bieten.
Abzocke an deutschen Zapfsäulen?
Die hohen Kraftstoffpreise in Deutschland sind zum Politikum geworden. Seit dem Krieg im Iran und der zeitweisen Sperrung der Straße von Hormus steigen die Ölpreise weltweit. Die Notierungen für Rohöl stiegen um rund 20 Prozent auf 84 Dollar je Barrel, und der Preis für Diesel am wichtigsten europäischen Handelsplatz Rotterdam kletterte seit Beginn des Konflikts um 26 Cent je Liter, was fast 50 Prozent entspricht. Damit zahlten deutsche Autofahrer Mitte März 2026 im Durchschnitt 2,156 Euro pro Liter Diesel und 2,037 Euro für Super E10.Vertreter der Tankstellenpächter weisen darauf hin, dass sie die Preise nicht selbst festlegen. Rohöl sei oft zu günstigeren Preisen eingekauft und gelagert worden, werde nun aber erheblich teurer verkauft – ein Geschäftsgebaren, das ein Sprecher des Tankstellen‑Interessenverbands als „Raubtierkapitalismus“ bezeichnet. Die Preisgestaltung liege bei den Mineralölkonzernen; Pächter und Kassierer ernteten jedoch den Unmut der Kundschaft. Gleichzeitig bricht der Umsatz in den Shops ein, weil viele wütende Autofahrer nach dem teuren Tanken nichts mehr kaufen.
Neuer vollelektrischer Mercedes GLC
Der neue vollelektrische Mercedes‑GLC soll ab 2026 die Baureihe GLC um eine rein elektrische Variante ergänzen. Die Baureihe basiert nicht auf dem bestehenden Verbrenner‑GLC, sondern auf einer eigenen Elektro‑Plattform. In Medienberichten wird die Version GLC 400 4MATIC mit zwei Elektromotoren als erster Vertreter genannt. Dank 94‑kWh‑Hochvoltbatterie verspricht Mercedes eine WLTP‑Reichweite von bis zu 406 Meilen (≈ 653 km). Laut Vertriebsstart sollen die ersten Fahrzeuge im Frühjahr 2026 ausgeliefert werden; die unverbindliche Preisempfehlung liegt bei rund 70 000–86 000 Euro.Technische Daten und Ausstattung- Antrieb: Zwei permanent erregte Synchronmaschinen (Vorder‑ und Hinterachse) mit zusammen rund 482–489 PS.- Batterie: 94‑kWh‑Lithium‑Ionen‑Akku; nutzbare Kapazität 94 kWh.- Reichweite: Bis zu 406 Meilen nach WLTP; eine luxuriöser ausgestattete „Premiere Edition“ wird mit 393 Meilen angegeben. Einige Medien sprechen von einer Variante mit bis zu 443 Meilen.- Ladezeit: Dank 330‑kW‑Gleichstrom‑Schnellladen lässt sich der Akku in 22 Minuten von 10 % auf 80 % füllen. Wechselstromladen ist serienmäßig mit 11 kW möglich; optional steht ein 22‑kW‑Lader bereit.- Beschleunigung und Fahrleistung: Der Allrad‑GLC beschleunigt in 4,3 s von 0 auf 100 km/h und erreicht 210 km/h.Innenraum und Technologie: Der Stromer verfügt über eine neue MBUX‑Hyperscreen‑Landschaft (bis zu 39 Zoll Bildschirmdiagonale), ein One‑Box‑Bremssystem für starkes Rekuperieren, AIRMATIC‑Luftfederung mit Hinterachslenkung und Car‑to‑X‑Datenübertragung sowie optionale vegane Materialien. Der 570‑Liter‑Kofferraum und ein 138‑Liter‑Frunk bieten ausreichend Stauraum.
Genesis GV60 Magma vor dem Start
Mit dem neuen Genesis GV60 Magma rückt ein Modell näher, das für die Marke weit mehr bedeutet als nur eine weitere besonders starke Variante eines bestehenden Elektroautos. Der Wagen steht für einen strategischen Richtungswechsel. Genesis will sich nicht länger allein über Design, Materialqualität und leisen Luxus definieren, sondern künftig auch über eine eigene, glaubwürdige Form von Hochleistung. Genau deshalb ist der GV60 Magma so wichtig: Er ist nicht irgendein sportliches Derivat, sondern das erste Serienfahrzeug der neuen Magma-Welt – und damit der konkrete Beweis, dass aus einer Idee nun ein echtes Produkt wird.Der Zeitpunkt ist gut gewählt. Der reguläre GV60 wurde zuletzt technisch und optisch spürbar weiterentwickelt, die Marke hat ihre Elektrokompetenz sichtbar geschärft, und gleichzeitig wächst im Premiumsegment der Druck, Leistung, Digitalisierung und Markencharakter enger miteinander zu verknüpfen. Viele Hersteller können heute schnell beschleunigende Elektroautos bauen. Die eigentliche Frage lautet längst nicht mehr nur, wie viel Leistung ein Fahrzeug bietet, sondern wie diese Leistung inszeniert, dosiert und in ein glaubwürdiges Gesamtbild übersetzt wird. Genau an dieser Stelle versucht Genesis, mit dem GV60 Magma einen eigenen Akzent zu setzen.Schon der erste Blick macht klar, dass der Magma nicht bloß ein kosmetisch geschärfter GV60 sein soll. Das Auto tritt breiter, tiefer und deutlich gespannter auf. Die Proportionen wirken gedrungener, die Karosserie steht satter auf der Straße, die Anbauteile sind nicht bloß dekorativ, sondern auf Abtrieb, Kühlung und Hochgeschwindigkeitsstabilität angelegt. Frontpartie, Seitenschweller, Heckspoiler und Luftführung folgen sichtbar einer funktionalen Logik. Dazu kommen geschmiedete 21-Zoll-Räder, breite Reifen und eine Gesamtanmutung, die weniger auf plakative Aggressivität als auf kontrollierte Präsenz setzt. Gerade darin liegt eine der interessantesten Eigenschaften dieses Fahrzeugs: Genesis versucht, Sportlichkeit nicht über optische Übertreibung zu definieren, sondern über Spannung, Haltung und technische Glaubwürdigkeit.Auch beim Antrieb geht der GV60 Magma einen klaren Schritt über das bisherige GV60-Angebot hinaus. Zwei Elektromotoren und Allradantrieb bilden die technische Basis. Regulär steht bereits ein sehr hohes Leistungsniveau zur Verfügung, im Boost-Modus steigt die Systemleistung noch einmal deutlich an. Genesis positioniert den Magma damit an der Spitze seiner elektrifizierten Modellpalette. Hinzu kommen eine Höchstgeschwindigkeit, die in dieser Klasse auffällt, sowie ein 0-auf-200-km/h-Wert, der unmissverständlich zeigt, dass hier nicht nur der übliche Elektro-Sprint aus dem Stand gemeint ist, sondern echte Leistung auch jenseits der ersten Meter. Gerade das ist ein wichtiger Unterschied: Viele Elektroautos fühlen sich anfangs spektakulär an, verlieren aber mit wachsender Geschwindigkeit an Eindringlichkeit. Der GV60 Magma soll genau diese Lücke schließen.Bemerkenswert ist dabei, dass Genesis den Wagen trotz seiner Performance-Ausrichtung nicht als kompromisslose Rennstreckenmaschine präsentiert. Im Mittelpunkt steht vielmehr eine Synthese aus Kraft, Kontrolle und Premium-Komfort. Die Batterie fällt mit 84 kWh großzügig aus, die Schnellladefähigkeit bleibt hoch, und auch die offizielle Reichweite zeigt, dass das Fahrzeug seinen Alltagseinsatz nicht dem bloßen Effekt opfert. Der GV60 Magma will also nicht nur beeindrucken, sondern benutzbar bleiben. Das ist für seine künftige Marktrolle entscheidend. Ein Modell wie dieses muss heute zwei Erwartungen gleichzeitig erfüllen: Es soll emotional aufgeladen sein, aber zugleich im täglichen Betrieb nicht anstrengend wirken. Genau diesen Spagat macht Genesis zur Kernbotschaft.Dass es sich beim Magma nicht um eine Showcar-Übung handelt, zeigt der Blick unter die Oberfläche. Fahrwerk, Geometrie und Wankzentrum wurden gezielt überarbeitet, dazu kommen elektronische Dämpfersysteme, spezielle Regelstrategien und eine Bremsanlage, die auf das erhöhte Leistungsniveau abgestimmt ist. Ebenso wichtig ist die Temperaturkontrolle des Batteriesystems. Wer Hochleistungs-Elektroautos ernst nimmt, weiß, dass nackte Spitzenwerte allein wenig bedeuten, wenn Thermomanagement, Reproduzierbarkeit und Standfestigkeit nicht mithalten. Genesis adressiert genau diese Punkte mit einer eigenen Hochleistungs-Batteriesteuerung. Das ist ein Hinweis darauf, dass der GV60 Magma nicht nur für einzelne spektakuläre Beschleunigungsmanöver gedacht ist, sondern auch für wiederholbare Performance unter Last.Besonders interessant ist der Innenraum, weil sich dort die eigentliche Philosophie des Fahrzeugs verdichtet. Genesis verzichtet nicht auf Luxus – im Gegenteil. Hochwertige Oberflächen, eine bewusst ruhige Raumwirkung, spezielle Sitze, exklusive Materialkombinationen und markentypische Sorgfalt im Detail bleiben erhalten. Gleichzeitig hält eine neue, stärker performance-orientierte Bedienlogik Einzug. Ein spezieller Magma-Modus verändert die Instrumentendarstellung, wichtige Fahrdaten rücken in den Vordergrund, das Head-up-Display konzentriert sich stärker auf fahrrelevante Informationen. Dazu kommen virtuelle Schaltimpulse, spezifische Klangwelten, Launch Control, Drift-Funktion und verschiedene Fahrprogramme, die den Charakter des Fahrzeugs spürbar verändern sollen. Das ist technologisch und kulturell interessant, weil Genesis hier zwei Welten zusammenführt: die klassische Premium-Idee von Ruhe und Souveränität einerseits und das inzwischen im Elektrozeitalter neu erfundene, digital unterstützte Performance-Erlebnis andererseits.Gerade diese Mischung dürfte den GV60 Magma im Markt von anderen Hochleistungs-Elektroautos unterscheiden. Während einige Wettbewerber maximale Härte, aggressive Kommunikation und möglichst spektakuläre Fahrdynamik in den Vordergrund stellen, setzt Genesis offenbar auf eine kultiviertere Interpretation. Der Fahrer soll sich schnell fühlen, aber nicht überwältigt. Das Auto soll Reserven spürbar machen, ohne permanent laut zu erklären, wie ernst es ihm damit ist. Diese Herangehensweise ist alles andere als nebensächlich. Sie könnte zur eigentlichen Identität des Modells werden – und langfristig zur Visitenkarte einer ganzen Magma-Familie.Wie ernst Genesis den Anspruch nimmt, zeigt auch das Entwicklungsprogramm. Der GV60 Magma wurde nicht im geschützten Raum einer Designstudie belassen, sondern durch ein breit angelegtes Testprogramm geschickt. Wintererprobung, Hitze, Höhenlage, reale Straßen, Rennstrecke und Feinarbeit im Heimatmarkt – all das gehört zur Vorbereitung. Hinzu kommt die frühe öffentliche Demonstration des Konzeptfahrzeugs in Goodwood, wo der Magma bereits vor dem Serienstart Aufmerksamkeit als ernstzunehmendes Performance-Projekt gewann. Für die Wahrnehmung der Marke ist das wichtig. Genesis inszeniert Hochleistung nicht als nachträglich aufgeklebt, sondern als systematisch entwickelt.Spannend ist darüber hinaus, was der GV60 Magma für die kommenden Jahre ankündigt. Die Magma-Idee ist größer als dieses eine Auto. Genesis versteht sie als langfristiges Programm und als Experimentierfeld für künftige Leistungsmodelle. Der GV60 ist dafür ein logischer Startpunkt: Er ist kompakt genug für Agilität, modern genug für eine konsequent digitale Performance-Interpretation und emotional genug, um eine neue Substanz in die Marke zu tragen. In diesem Sinn ist der GV60 Magma ein Serienfahrzeug – und zugleich ein Manifest. Er zeigt, wie Genesis seine Zukunft lesen möchte: elektrisch, schnell, luxuriös und technisch eigenständig.
Blitzer: Dreiste Abzocke oder notwendig?
Deutschland diskutiert wieder mit wachsender Schärfe über eine Frage, die längst weit mehr ist als ein bloßes Verkehrsthema: Sind Blitzer in Wahrheit ein bequemes Finanzierungsinstrument für klamme Städte und Gemeinden geworden, oder sind sie ein notwendiges Mittel, um Leben auf Deutschlands Straßen zu schützen? Die Empörung vieler Autofahrer kommt nicht von ungefähr. Wer sieht, dass Kommunen Millionenbeträge aus Geschwindigkeits- und Rotlichtverstößen einnehmen, während gleichzeitig an anderer Stelle über Sparzwänge, Defizite und Haushaltslöcher geklagt wird, gewinnt schnell den Eindruck, hier werde nicht nur überwacht, sondern vor allem kassiert. Genau dieser Verdacht hat die Debatte in den vergangenen Monaten weiter angeheizt.Tatsächlich sprechen die Summen eine deutliche Sprache. In einer aktuellen Auswertung deutscher Großstädte erreichten zahlreiche Kommunen erneut Millioneneinnahmen durch Verkehrsüberwachung. Besonders auffällig ist, dass nicht nur einzelne Ausreißer hohe Beträge melden, sondern sich in vielen Städten ein dauerhaft lukratives Einnahmeniveau etabliert hat. Das ist politisch heikel, weil Bußgelder zwar ordnungsrechtlich begründet werden, in der Wahrnehmung vieler Bürger aber längst wie ein fester Baustein kommunaler Finanzplanung wirken. Das Misstrauen wächst noch stärker dort, wo Städte zwar gern auf Sicherheit verweisen, gleichzeitig aber keine klare Trennung zwischen Prävention und Kassenwirkung erkennen lassen.Gerade Hamburg steht beispielhaft für diese Spannung. Dort zeigen die derzeit verfügbaren Zahlen, welche Dimension die Verkehrsüberwachung inzwischen erreicht hat. Allein 2024 flossen dort aus stationärer und mobiler Geschwindigkeitsüberwachung knapp 47 Millionen Euro in die Kasse. Der mit Abstand größte Anteil stammte aus mobilen Kontrollen, während stationäre Anlagen deutlich weniger, aber immer noch zweistellige Millionensummen einbrachten. Hinzu kamen Einnahmen aus stationärer Rotlichtüberwachung. Selbst im Folgejahr blieb die Stadt auf sehr hohem Niveau: Allein aus Geschwindigkeitsverstößen kamen erneut mehr als 40 Millionen Euro zusammen. Wer solche Größenordnungen liest, versteht sofort, warum der Begriff „Abzocke“ für viele Menschen keine polemische Übertreibung mehr ist, sondern ein gefühlter Befund.Hinzu kommt ein zweiter Punkt, der die Kritik verschärft: In vielen Städten fließen diese Einnahmen nicht zweckgebunden in mehr Verkehrssicherheit zurück, sondern in den allgemeinen Haushalt. Genau das ist juristisch nicht überraschend, politisch aber explosiv. Denn wer erwartet, dass Geld aus Blitzern automatisch in sichere Schulwege, Kreuzungsumbauten, bessere Beleuchtung, Radwege oder Unfallschutz investiert wird, liegt oft daneben. Für Bürger entsteht so ein fatales Bild: Die Kommune misst, kassiert und verbucht – aber ob die Einnahmen sichtbar an die gefährlichen Stellen des Verkehrs zurückkehren, bleibt häufig unklar. Wo Transparenz fehlt, wächst der Verdacht, dass aus einem legitimen Sicherheitsinstrument schleichend ein fiskalisches Geschäftsmodell geworden ist.Besonders brisant wird die Lage dort, wo der finanzielle Nebeneffekt gar nicht mehr nur stillschweigend mitläuft, sondern offen in Konsolidierungsdebatten auftaucht. Ein aktueller Fall aus Halle an der Saale zeigt genau dieses Problem. Dort soll das Haushaltskonsolidierungskonzept zusätzliche Einnahmen aus der Verkehrsüberwachung einplanen. Schon im Vorjahr lagen die Einnahmen dort im Millionenbereich, nun sollen weitere Beträge hinzukommen. Offiziell wird zugleich betont, die primäre Zielsetzung bleibe die Verkehrssicherheit. Genau diese Doppelbotschaft ist der Kern des Problems: Sobald eine Stadt einerseits mehr Sicherheit verspricht, andererseits aber offen mit höheren Einnahmen rechnet, wird aus jeder neuen Messanlage politischer Sprengstoff.
Deutschland: E-Auto-"Boom" bleibt brüchig
Der deutsche Markt für Elektroautos sendet wieder Lebenszeichen. Nach dem Dämpfer durch den abrupten Förderstopp Ende 2023 steigen die Neuzulassungen inzwischen wieder spürbar. Auf den ersten Blick wirkt das wie die verspätete Rückkehr des Aufschwungs. Auf den zweiten Blick zeigt sich jedoch ein deutlich komplizierteres Bild: Die staatliche Unterstützung ist erneut milliardenschwer, der Ausbau der Ladeinfrastruktur schreitet voran, steuerliche Vorteile bleiben bestehen – und dennoch reagieren viele Käuferinnen und Käufer, vor allem im Privatmarkt, weiterhin bemerkenswert vorsichtig.Das macht die aktuellen Zahlen so widersprüchlich. Reine Elektroautos legen bei den Neuzulassungen wieder zu, doch von einer breiten Kaufwelle kann keine Rede sein. Der Markt wächst, aber er wächst nicht mit der Wucht, die nach jahrelanger politischer Priorisierung, neuen Kaufanreizen und milliardenschweren Infrastrukturprogrammen eigentlich zu erwarten wäre. Genau darin liegt das Kernproblem der deutschen E-Mobilität: Sie kommt voran, aber sie überzeugt noch nicht flächendeckend.Zwar wurden zuletzt wieder deutlich mehr batterieelektrische Fahrzeuge neu zugelassen. Auch im Gesamtjahr 2025 hat sich Deutschland innerhalb Europas wieder als wichtiger Wachstumstreiber gezeigt. Gleichzeitig bleibt der Anteil reiner E-Autos an allen Neuzulassungen auf einem Niveau, das eher nach Stabilisierung als nach Durchbruch aussieht. Auffällig ist zudem, dass der Gesamtmarkt insgesamt nur moderat wächst und dass der gewerbliche Bereich weiterhin das Neuwagengeschäft dominiert. Wo Dienstwagen, Flottenfahrzeuge und steuerlich begünstigte Firmenautos stark sind, wirken die Zahlen oft dynamischer, als es die private Nachfrage tatsächlich ist.Genau deshalb schauen Branchenbeobachter inzwischen weniger auf die reine Zahl der Neuzulassungen als auf die Frage, wer eigentlich kauft. Und hier wird die Lage deutlich nüchterner. Im privaten Umfeld ist die Zurückhaltung nach wie vor groß. Viele Haushalte verschieben den Wechsel, fahren ihren Verbrenner länger oder entscheiden sich beim nächsten Fahrzeug lieber noch einmal für Benzin, Diesel oder einen Hybrid. Die eigentliche Massenakzeptanz im Alltagsmarkt ist damit noch nicht erreicht.
Deutschland: Spritwut und das Wahljahr 2026
Der Krieg im Iran und die Eskalation im Golfraum sind für Deutschland längst nicht mehr nur eine außenpolitische Nachricht aus der Ferne. Sie schlagen mit voller Wucht im Alltag der Menschen auf – und zwar dort, wo viele ihre wirtschaftliche Realität am unmittelbarsten spüren: an der Zapfsäule. Sobald im Nahen Osten Fördermengen, Transportwege und Sicherheitslagen ins Rutschen geraten, springt der Ölpreis an, Händler kalkulieren Risikoaufschläge ein und am Ende landet die geopolitische Erschütterung im Geldbeutel der Autofahrer. Genau das geschieht derzeit. Was für Regierungen, Börsen und Rohstoffmärkte eine strategische Krise ist, wird für Pendler, Familien, Handwerker, Lieferdienste und kleine Betriebe binnen Stunden zur ganz konkreten Kostenfalle.Besonders explosiv ist dabei nicht nur die Höhe der Preisaufschläge, sondern deren Tempo. Noch vor wenigen Tagen bewegten sich die Kraftstoffpreise in Deutschland in einem Bereich, der für viele bereits teuer genug war. Dann aber setzte eine neue Dynamik ein: Binnen kürzester Zeit schossen Benzin- und Dieselpreise nach oben, Diesel sprang zeitweise sogar über die Marke von zwei Euro je Liter und lag phasenweise über dem Benzinpreis. Allein dieses Bild macht die Nervosität des Marktes sichtbar. Denn wenn Diesel – trotz niedrigerer Energiesteuer – auf einmal teurer wird als Super E10, dann zeigt das, wie stark Krisenangst, Knappheitserwartungen und Marktmechanismen die Preisbildung überlagern.Für Millionen Menschen ist das keine theoretische Debatte. Wer auf dem Land wohnt, im Schichtdienst arbeitet, Angehörige pflegt, zur Baustelle fährt, Waren ausliefert oder im Außendienst unterwegs ist, kann Mobilität nicht per Sonntagsrede ersetzen. In vielen Regionen Deutschlands ist das Auto keine bequeme Zusatzoption, sondern Voraussetzung für Arbeit, Versorgung und Alltag. Steigt der Literpreis dort in wenigen Tagen um zweistellige Cent-Beträge, frisst das nicht nur Kaufkraft auf, sondern schiebt sich direkt in Monatsbudgets hinein, die ohnehin schon unter Druck stehen. Wer dreimal pro Woche tanken muss, spürt den Unterschied nicht abstrakt, sondern als reale Zusatzbelastung. Und wer gewerblich fährt, reicht diese Kosten früher oder später weiter – an Kunden, an Verbraucher, an die gesamte Preiskette.
Mopeds, E-Scooter und S-Pedelecs brauchen neues Versicherungskennzeichen
Versicherungsschutz nur mit gültigem schwarzem Kennzeichen
Der neue Nissan Leaf 2026 im Test
Der Name „Leaf“ steht wie kaum ein anderer für den frühen Durchbruch der Elektromobilität im Alltag. Nun bringt Nissan den Leaf als komplett neu positioniertes Modell zurück – nicht als klassischer Kompaktwagen wie früher, sondern als aerodynamisch gezeichneten Elektro‑Crossover in familientauglicher Größe. Das zentrale Versprechen: viel Reichweite, moderne Assistenz- und Infotainmenttechnik und ein Einstiegspreis, der im deutschen Markt aktuell auffällt. Gleichzeitig zeigt die Ausstattungsliste, dass der aggressive Preis nicht ohne Kompromisse erreicht wird – vor allem beim Laden und bei der Wintertauglichkeit der Basisversion.Preisstrategie: Einstieg ab 35.950 Euro – und ein klarer Fokus auf VolumenNissan setzt beim neuen Leaf (Modelljahr 2026) auf eine klare Spreizung: Der Einstieg beginnt bei 35.950 Euro (unverbindliche Preisempfehlung, typischerweise zuzüglich Überführung). Darüber staffeln sich die Varianten bis 48.000 Euro.Auffällig: Die kleinere Batterie ist ausschließlich in der Basis-Ausstattung erhältlich. Wer mehr Reichweite und mehr Komforttechnik will, landet automatisch bei der größeren Batterie und damit in einem deutlich höheren Preisbereich. Damit wird der Leaf zwar mit einem „Kampfpreis“ beworben, die realistisch häufig nachgefragten Konfigurationen (größerer Akku, mehr Komfort) bewegen sich jedoch in einem Preisfeld, in dem starke Konkurrenz unterwegs ist.
Rimac Nevera R: Jenseits der Vorstellungskraft
Es gibt Fahrzeuge, die definieren eine Klasse. Und es gibt Fahrzeuge, die definieren einen Maßstab, für den es bislang nicht einmal eine vernünftige Skala gab. Der Rimac Nevera R ist genau so ein Fall: ein vollelektrisches Hypercar, das nicht bloß schneller ist als vieles, was man kennt – sondern dessen technische Logik eher aus dem Umfeld von Hochleistungsprüfständen, Aerodynamik-Laboren und Regelungssoftware stammt als aus der klassischen Sportwagen-Romantik.Dabei ist der Nevera R nicht als „noch ein Sondermodell“ gedacht. Rimac beschreibt ihn als Gegenentwurf zur Grand-Tourer-Idee des ursprünglichen Nevera: weniger „Hyper GT“, mehr „Hyper Sportscar“. Der Buchstabe R steht dabei sinnbildlich für eine Philosophie, die man im Alltag selten so konsequent umgesetzt sieht: radikal, rebellisch, unerbittlich weiterentwickelt. Das Ziel ist klar – nicht nur Bestwerte in der Gerade, sondern vor allem eine neue Qualität in Kurven, beim Bremsen und in der Rückmeldung an den Fahrer.
Luce: Ferraris geniale Stromwende
Rom wird zum Schauplatz eines Einschnitts, der bei Ferrari größer kaum sein könnte: Am 25. Mai 2026 will der Hersteller seinen ersten vollelektrischen Serien-Ferrari der Öffentlichkeit präsentieren. Der Name des Modells steht bereits fest – „Luce“, italienisch für „Licht“. Und er ist Programm: Nicht als Abkehr von der Tradition, sondern als bewusst gesetzter Startpunkt in eine Zukunft, in der Leistung, Emotion und Elektrifizierung zusammenfinden sollen. Ferrari spricht damit nicht nur über eine neue Antriebsart – sondern über einen neuen Abschnitt der Markenidentität.Drei Phasen bis zur Weltpremiere – und ein bewusst aufgebauter SpannungsbogenFerrari hat die Einführung des Luce nicht als klassischen „Vorhang auf“-Moment angelegt, sondern als mehrstufige Enthüllung. Nach der frühen technischen Sichtbarmachung zentraler Komponenten folgte Anfang 2026 die nächste, stark designgetriebene Etappe: Name und Innenraum wurden vorab gezeigt, ohne das vollständige Exterieur offenzulegen. Diese Dramaturgie ist kein Zufall. Sie signalisiert, dass Ferrari den Luce nicht als bloßes „E-Modell“ verstanden wissen will, sondern als Start eines eigenständigen Segments innerhalb der eigenen Modellwelt – mit eigenem Charakter, eigener Formensprache und einer klaren Botschaft: Elektrifizierung ist hier nicht Selbstzweck, sondern Werkzeug für neue Möglichkeiten.