Potsdam, o Presidente da Câmara Municipal Mike Schubert, o assessor de imprensa da Câmara Municipal Mike Brunzlow e 55 euros durante três minutos

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Potsdam, o Presidente da Câmara Municipal Mike Schubert, o assessor de imprensa da Câmara Municipal Mike Brunzlow e 55 euros durante três minutos

AUTOMóVIL 21.07.2022

Potsdam, o Presidente da Câmara Municipal Mike Schubert, o assessor de imprensa da Câmara Municipal Mike Brunzlow e 55 euros durante três minutos

A imprensa relata frequentemente incompetência gritante, escândalos nas autoridades públicas e um cavalo de corrida choramingas de um oficialismo. Estes relatórios são frequentemente para o benefício e vantagem do público em geral.
 A Lei de Imprensa de Brandenburg (Brandenburgisches Landespressegesetz - BbgPG), de 13 de Maio de 1993, declara no parágrafo 3 sobre o assunto: "A imprensa cumpre uma tarefa pública, em particular, adquirindo e divulgando notícias, comentando, criticando ou contribuindo de outra forma para a livre formação da opinião pública e individual. A este respeito, protege fundamentalmente interesses legítimos na acepção da secção 193 do Código Penal".

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Potsdam, a capital de Brandenburg, tem 183.154 habitantes (em Dezembro de 2021) bem como 16 castelos impressionantes, palácios e edifícios magníficos; para ver estes magníficos castelos, os turistas têm de estacionar os seus carros e autocarros na cidade. 
Desde Novembro de 2021, Mike Schubert (SPD) é o Presidente da Câmara de Potsdam e recebe 10.786,67 euros por mês (grau B7) dos cidadãos, mais qualquer reembolso de despesas de viagem e um carro da empresa, através do qual os cidadãos de Potsdam afirmam ter visto o Presidente da Câmara Mike Schubert, mesmo em tempos de inflação, com o consequente aumento dos preços da gasolina e do gasóleo, mais recentemente numa limusina de luxo Audi A8, completa com motorista. (Fonte: https://www.gehaltsvergleich.com/news/was-verdient-eigentlich-ein-buergermeister)
Num próximo artigo, iremos analisar mais detalhadamente a utilização de um carro da empresa por Lord Mayor Mike Schubert, a inflação e o uso privado de carros da empresa.

O tema actual é uma possível violação do estacionamento, que pode custar rapidamente 55,00 euros na capital do estado, Potsdam, como mostra a nossa fotografia de capa.
Mas qual é a diferença entre parar e estacionar? Uma paragem é uma interrupção intencional da viagem que não é causada pela situação do trânsito ou por uma ordem. Por outro lado, qualquer pessoa que deixe o seu veículo sem a possibilidade de intervir imediatamente e conduzir, ou parar por mais de três minutos, está a estacionar. Qualquer pessoa que estacione num percurso pedonal ou cicloviário é passível de uma multa de 55,00 euros.
Considerando que o empregado do departamento 3211 (serviço de inspecção de campo do grupo de trabalho) da capital do estado de Potsdam até escreveu as posições das válvulas, perguntamo-nos, estava agora a parar ou a estacionar? Após a nossa inspecção da alegada cena do crime, o diligente empregado da Inspecção de Campo da cidade deveria certamente ter visto o condutor do veículo, porque o registo e a anotação das posições das válvulas não pode ser feito em poucos segundos, e se um "estacionamento" de apenas "três minutos" é na realidade um "estacionamento" e não uma paragem está claramente descrito no catálogo de multas...

O anúncio do nosso artigo de imprensa sobre este tema chamou o chefe interino do gabinete de imprensa da capital do estado Jan Brunzlow, que nos escreveu ontem, quarta-feira, 20 de Julho de 2022, às 17:38: "É lamentável que você ou os jornalistas da sua redacção não se limitem a descrever-nos os factos do assunto e a fazer um inquérito jornalístico, como fariam os meios de comunicação social sérios, ao qual podemos responder em conformidade, como prescreve o dever jornalístico de cuidado de acordo com o código de imprensa".
Jan Brunzlow poderia ter perguntado a um jornal regional de Potsdam que conhece bem que isto não é nem remotamente palavra por palavra no código de imprensa (que não é uma lei, mas meramente uma orientação casual). O Sr. Brunzlow deve também ter bons contactos na profissão jurídica (RENO), pelo que a "avaliação" no supracitado e-mail do chefe interino do gabinete de imprensa da capital do estado Potsdam, Jan Brunzlow, como representante da imprensa da capital do estado Potsdam, parece de todo questionável. (Fonte: https://www.presserat.de/pressekodex.html)

O referido e-mail do chefe interino do departamento de imprensa e comunicação da capital do estado, Jan Brunzlow, é, além disso, surpreendente, porque em relação a um escândalo que envolve uma criança com deficiência grave com nível de cuidados 5, não se ouviu falar muito de artigos de imprensa no passado, pelo que recordamos este escândalo aqui: https://www.BerlinerTageszeitung.de/politik/89529-mike-schubert-brigitte-meier-ursula-nonnenmacher-oder-der-skandal-in-potsdam-um-ein-schwerbehindertes-kleinkind-und-seinen-kita-platz-2.html.

No que diz respeito aos meios de comunicação social, deve ser afirmado neste momento que o panorama dos meios de comunicação social na República Federal da Alemanha mudou maciçamente! Hoje, a contrapartida do jornal impresso feito de papel nocivo ao ambiente é a presença na Internet, a oferta móvel, os jornais em linha ou a presença na rede social.
Em 2012, a circulação de jornais diários impressos na Alemanha foi significativamente mais elevada do que actualmente. Em 2021, as estatísticas previam que 11 milhões de jornais impressos ainda seriam vendidos em 2022 - e isso seria o fim em 2034. Da perspectiva actual, o resultado para os jornais impressos é ainda mais desastroso, pois de acordo com os cálculos actuais dos jornalistas, o último jornal diário impresso já será publicado em 2033, o que seria daqui a 11 anos.
Neste ponto, vem-me à mente um ditado curioso: "Os jornais impressos são as notícias de ontem".

A pressão inflacionista está a aumentar. Na Alemanha, muitas pessoas estão preocupadas com a possibilidade de poderem pagar cada vez menos; em Junho de 2022, a taxa de inflação era de +7,6%, de acordo com o Instituto Federal de Estatística. Uma multa de 55,00 euros por alegado estacionamento no local errado parece ter chegado na altura certa para o erário público. Se se justifica na cidade de Potsdam, na área de responsabilidade do Lord Mayor Mike Schubert (SPD), deve pelo menos ser questionado no que respeita ao catálogo de multas, se 55,00 euros seria muito para Mike Schubert com um salário mensal de 10.786,67 euros, o leitor pode decidir por si próprio...

Em breve iremos relatar numa série de 10 (dez) artigos de imprensa sobre locais de construção de Potsdam, estradas bloqueadas, atrasos na manutenção municipal, o uso privado de carros oficiais, chefes de redacção e a sua história jornalística, incluindo os contactos resultantes com a imprensa regional, alugueres em Potsdam, tempos de espera para a concessão de autorizações de residência em Potsdam - para refugiados ucranianos e, claro, Potsdam como cidade da cultura e a sua promoção. (P.Vasilyevsky--DTZ)

Destacadas

Genesis GV60 Magma antes del lanzamiento

Con el nuevo Genesis GV60 Magma, se acerca un modelo que significa mucho más para la marca que una simple variante especialmente potente de un coche eléctrico ya existente. El vehículo representa un cambio estratégico de rumbo. Genesis ya no quiere definirse únicamente por su diseño, la calidad de sus materiales y su lujo discreto, sino también por su propia y creíble forma de alto rendimiento. Por eso el GV60 Magma es tan importante: no es una simple variante deportiva, sino el primer vehículo de serie del nuevo mundo Magma, y con ello la prueba concreta de que una idea se ha convertido en un producto real.El momento es el adecuado. El GV60 normal ha sido objeto recientemente de una notable evolución técnica y estética, la marca ha reforzado visiblemente su competencia en materia de electricidad y, al mismo tiempo, en el segmento premium crece la presión para vincular más estrechamente el rendimiento, la digitalización y el carácter de la marca. Hoy en día, muchos fabricantes pueden construir coches eléctricos de rápida aceleración. La verdadera pregunta ya no es solo cuánta potencia ofrece un vehículo, sino cómo se presenta, se dosifica y se traduce esa potencia en una imagen global creíble. Es precisamente aquí donde Genesis intenta marcar la diferencia con el GV60 Magma.Ya a primera vista queda claro que el Magma no es solo un GV60 con un diseño más atractivo. El coche tiene un aspecto más ancho, más bajo y claramente más tenso. Las proporciones parecen más compactas, la carrocería se asienta con más firmeza en la carretera y los accesorios no son meramente decorativos, sino que están diseñados para proporcionar carga aerodinámica, refrigeración y estabilidad a alta velocidad. La parte delantera, los faldones laterales, el alerón trasero y los conductos de aire siguen visiblemente una lógica funcional. A esto se suman llantas forjadas de 21 pulgadas, neumáticos anchos y una apariencia general que apuesta menos por una agresividad llamativa y más por una presencia controlada. Precisamente ahí radica una de las características más interesantes de este vehículo: Genesis intenta definir la deportividad no a través de la exageración visual, sino a través de la tensión, la postura y la credibilidad técnica.En cuanto a la propulsión, el GV60 Magma también da un claro paso adelante con respecto a la oferta anterior del GV60. Dos motores eléctricos y tracción total constituyen la base técnica. De serie ya se dispone de un nivel de potencia muy alto, pero en el modo Boost la potencia del sistema aumenta aún más de forma significativa. Genesis posiciona así al Magma a la cabeza de su gama de modelos electrificados. A esto se suma una velocidad máxima que destaca en esta clase, así como una aceleración de 0 a 200 km/h que demuestra claramente que no se trata solo de la habitual aceleración eléctrica desde parado, sino de una potencia real más allá de los primeros metros. Precisamente esta es una diferencia importante: muchos coches eléctricos ofrecen una sensación espectacular al principio, pero pierden fuerza a medida que aumenta la velocidad. El GV60 Magma pretende cubrir precisamente este vacío.Cabe destacar que, a pesar de su orientación hacia el rendimiento, Genesis no presenta el coche como un vehículo de carreras sin concesiones. Más bien se centra en una síntesis de potencia, control y comodidad premium. La batería es generosa, con 84 kWh, la capacidad de carga rápida sigue siendo alta y la autonomía oficial también demuestra que el vehículo no sacrifica su uso diario por el mero efecto. Por lo tanto, el GV60 Magma no solo quiere impresionar, sino seguir siendo útil. Esto es decisivo para su futuro papel en el mercado.Hoy en día, un modelo como este debe cumplir dos expectativas al mismo tiempo: debe ser emocionante, pero al mismo tiempo no debe resultar agotador en el uso diario. Genesis convierte precisamente este equilibrio en su mensaje central.Una mirada bajo la superficie demuestra que el Magma no es un ejercicio de coche de exhibición. El chasis, la geometría y el centro de balanceo se han rediseñado específicamente, a lo que se suman sistemas de amortiguación electrónicos, estrategias de control especiales y un sistema de frenos adaptado al mayor nivel de rendimiento. Igualmente importante es el control de la temperatura del sistema de baterías. Quienes se toman en serio los coches eléctricos de alto rendimiento saben que los valores máximos por sí solos significan poco si la gestión térmica, la reproducibilidad y la estabilidad no están a la altura. Genesis aborda precisamente estos puntos con su propio sistema de control de baterías de alto rendimiento. Esto es una indicación de que el GV60 Magma no solo está pensado para maniobras de aceleración espectaculares aisladas, sino también para un rendimiento repetible bajo carga.El interior es especialmente interesante, ya que es allí donde se condensa la filosofía real del vehículo. Genesis no renuncia al lujo, sino todo lo contrario. Se mantienen las superficies de alta calidad, un efecto espacial deliberadamente tranquilo, asientos especiales, combinaciones de materiales exclusivas y el cuidado por los detalles típico de la marca. Al mismo tiempo, se introduce una nueva lógica de manejo más orientada al rendimiento. Un modo Magma especial cambia la visualización de los instrumentos, los datos de conducción importantes pasan a primer plano y la pantalla de visualización frontal se centra más en la información relevante para la conducción. A esto se suman impulsos de cambio virtuales, mundos sonoros específicos, control de lanzamiento, función de derrape y diversos programas de conducción que pretenden cambiar notablemente el carácter del vehículo. Esto resulta interesante desde el punto de vista tecnológico y cultural, ya que Genesis fusiona aquí dos mundos: la idea clásica de premium de tranquilidad y soberanía, por un lado, y la experiencia de rendimiento asistida digitalmente, reinventada en la era eléctrica, por otro.Es precisamente esta mezcla la que debería diferenciar al GV60 Magma de otros coches eléctricos de alto rendimiento en el mercado. Mientras que algunos competidores se centran en la máxima dureza, la comunicación agresiva y la dinámica de conducción más espectacular posible, Genesis apuesta claramente por una interpretación más refinada. El conductor debe sentirse rápido, pero no abrumado. El coche debe hacer notar sus reservas sin declarar constantemente lo serio que es. Este enfoque es todo menos secundario. Podría convertirse en la identidad real del modelo y, a largo plazo, en la tarjeta de presentación de toda la familia Magma.El programa de desarrollo también demuestra la seriedad con la que Genesis se toma esta afirmación. El GV60 Magma no se quedó en el espacio protegido de un estudio de diseño, sino que se sometió a un amplio programa de pruebas. Pruebas en invierno, calor, altitud, carreteras reales, circuitos de carreras y trabajo de precisión en el mercado nacional: todo ello forma parte de la preparación. A esto se suma la temprana demostración pública del prototipo en Goodwood, donde el Magma ya llamó la atención como un proyecto de rendimiento serio antes incluso de que comenzara la producción en serie. Esto es importante para la percepción de la marca. Genesis presenta el alto rendimiento no como algo añadido a posteriori, sino como algo desarrollado sistemáticamente.Además, es emocionante lo que el GV60 Magma anuncia para los próximos años. La idea del Magma es más grande que este coche en particular. Genesis lo entiende como un programa a largo plazo y como un campo de experimentación para futuros modelos de alto rendimiento. El GV60 es un punto de partida lógico para ello: es lo suficientemente compacto como para ser ágil, lo suficientemente moderno como para ofrecer un rendimiento digital coherente y lo suficientemente emocional como para aportar una nueva esencia a la marca. En este sentido, el GV60 Magma es un vehículo de serie y, al mismo tiempo, un manifiesto. Muestra cómo Genesis quiere ver su futuro: eléctrico, rápido, lujoso y técnicamente independiente.

Radares: ¿una estafa descarada o una necesidad?

Alemania vuelve a debatir con creciente intensidad una cuestión que hace tiempo que ha dejado de ser un mero tema de tráfico: ¿son los radares de velocidad en realidad un cómodo instrumento de financiación para ciudades y municipios con problemas económicos, o son un medio necesario para proteger la vida en las carreteras alemanas? La indignación de muchos conductores no es casual. Quien ve que los municipios recaudan millones por infracciones de velocidad y de semáforos en rojo, mientras que al mismo tiempo se quejan de restricciones presupuestarias, déficits y agujeros en los presupuestos, rápidamente tiene la impresión de que aquí no solo se vigila, sino que, sobre todo, se recauda. Precisamente esta sospecha ha avivado aún más el debate en los últimos meses.De hecho, las cifras hablan por sí solas. En una evaluación reciente de las grandes ciudades alemanas, numerosos municipios volvieron a obtener ingresos millonarios gracias a la vigilancia del tráfico. Es especialmente llamativo que no solo algunos casos aislados registran cantidades elevadas, sino que en muchas ciudades se ha establecido un nivel de ingresos lucrativo de forma permanente. Esto es políticamente delicado, porque, aunque las multas se justifican desde el punto de vista normativo, muchos ciudadanos las perciben desde hace tiempo como un elemento fijo de la planificación financiera municipal. La desconfianza crece aún más cuando las ciudades se refieren a la seguridad, pero al mismo tiempo no establecen una separación clara entre la prevención y el efecto recaudatorio.Hamburgo es un ejemplo paradigmático de esta tensión. Las cifras disponibles actualmente muestran la dimensión que ha alcanzado la vigilancia del tráfico. Solo en 2024, los controles de velocidad fijos y móviles aportaron casi 47 millones de euros a las arcas municipales. La mayor parte procedía, con diferencia, de los controles móviles, mientras que los fijos aportaron una cantidad considerablemente menor, pero aún así de dos dígitos en millones. A esto se sumaron los ingresos procedentes de la vigilancia fija de los semáforos en rojo. Incluso al año siguiente, la ciudad se mantuvo en un nivel muy alto: solo por infracciones de velocidad se recaudaron de nuevo más de 40 millones de euros. Quien lee estas cifras comprende inmediatamente por qué el término «estafa» ya no es una exageración polémica para muchas personas, sino una constatación percibida.A esto se suma un segundo punto que agrava las críticas: en muchas ciudades, estos ingresos no se destinan específicamente a mejorar la seguridad vial, sino que se incorporan al presupuesto general. Esto no es sorprendente desde el punto de vista jurídico, pero sí explosivo desde el punto de vista político. Porque quien espera que el dinero de los radares se invierta automáticamente en caminos escolares seguros, remodelaciones de cruces, mejor iluminación, carriles bici o protección contra accidentes, a menudo se equivoca. Para los ciudadanos, esto crea una imagen fatal: el municipio mide, recauda y contabiliza, pero a menudo no queda claro si los ingresos se destinan de forma visible a los puntos peligrosos del tráfico. Cuando falta transparencia, crece la sospecha de que un instrumento de seguridad legítimo se ha convertido sigilosamente en un modelo de negocio fiscal.La situación se vuelve especialmente delicada cuando el efecto secundario financiero ya no pasa desapercibido, sino que aparece abiertamente en los debates sobre la consolidación. Un caso reciente en Halle an der Saale ilustra precisamente este problema. Allí, el plan de consolidación presupuestaria prevé ingresos adicionales procedentes de la vigilancia del tráfico. El año pasado, los ingresos ya ascendieron a millones, y ahora se prevé que se sumen más cantidades. Al mismo tiempo, se subraya oficialmente que el objetivo principal sigue siendo la seguridad vial. Precisamente este doble mensaje es el núcleo del problema: en cuanto una ciudad promete más seguridad, por un lado, pero, por otro, cuenta abiertamente con mayores ingresos, cada nuevo sistema de medición se convierte en un tema políticamente explosivo.

Alemania: El «boom» de los Coches eléctricos sigue siendo frágil

El mercado alemán de coches eléctricos vuelve a dar señales de vida. Tras el revés que supuso la repentina suspensión de las subvenciones a finales de 2023, las matriculaciones de vehículos nuevos vuelven a aumentar de forma notable. A primera vista, parece el regreso tardío de la recuperación. Sin embargo, al analizarlo más detenidamente, se observa un panorama mucho más complejo: las ayudas estatales vuelven a ascender a miles de millones, la ampliación de la infraestructura de recarga avanza, se mantienen las ventajas fiscales... y, sin embargo, muchos compradores, sobre todo en el mercado privado, siguen mostrándose notablemente cautelosos.Esto es lo que hace que las cifras actuales sean tan contradictorias. Los coches totalmente eléctricos vuelven a aumentar en las matriculaciones nuevas, pero no se puede hablar de una amplia ola de compras. El mercado crece, pero no con la fuerza que cabría esperar tras años de priorización política, nuevos incentivos de compra y programas de infraestructura por valor de miles de millones. Ahí radica precisamente el problema fundamental de la movilidad eléctrica alemana: avanza, pero aún no convence de forma generalizada.Es cierto que últimamente se han matriculado muchos más vehículos eléctricos de batería. En el conjunto del año 2025, Alemania volvió a ser un importante motor de crecimiento dentro de Europa. Al mismo tiempo, la proporción de coches eléctricos puros en todas las matriculaciones nuevas se mantiene en un nivel que parece más una estabilización que un avance. También llama la atención que el mercado total solo crezca moderadamente y que el sector comercial siga dominando el negocio de los coches nuevos. En los sectores en los que predominan los vehículos de empresa, las flotas y los coches de empresa con ventajas fiscales, las cifras suelen parecer más dinámicas de lo que realmente es la demanda privada.Por eso, los observadores del sector se fijan ahora menos en el número puro de matriculaciones nuevas y más en quién las compra realmente. Y aquí la situación es mucho más sobria. En el ámbito privado, la reticencia sigue siendo grande. Muchos hogares posponen el cambio, conducen sus vehículos de combustión durante más tiempo o prefieren volver a optar por la gasolina, el diésel o un híbrido para su próximo vehículo. Por lo tanto, aún no se ha alcanzado la aceptación masiva real en el mercado cotidiano.

Alemania: La crisis del combustible y el año electoral 2026

La guerra en Irán y la escalada de tensión en la región del Golfo ya no son solo noticias de política exterior lejanas para Alemania. Afectan con toda su fuerza a la vida cotidiana de las personas, y precisamente allí donde muchos sienten más directamente su realidad económica: en la gasolinera. Tan pronto como las cantidades extraídas, las rutas de transporte y la situación de seguridad en Oriente Medio se ven afectadas, el precio del petróleo se dispara, los comerciantes calculan los recargos por riesgo y, al final, la agitación geopolítica acaba afectando al bolsillo de los conductores. Eso es precisamente lo que está ocurriendo en estos momentos. Lo que para los gobiernos, las bolsas y los mercados de materias primas es una crisis estratégica, para los viajeros, las familias, los artesanos, los servicios de reparto y las pequeñas empresas se convierte en cuestión de horas en un gasto muy concreto.Lo más explosivo no es solo el importe de los recargos, sino su ritmo. Hace solo unos días, los precios del combustible en Alemania se movían en un rango que para muchos ya era bastante caro. Pero entonces se produjo una nueva dinámica: en muy poco tiempo, los precios de la gasolina y el diésel se dispararon, y el diésel llegó a superar en algunos momentos la barrera de los dos euros por litro, situándose por encima del precio de la gasolina. Esta imagen por sí sola pone de manifiesto el nerviosismo del mercado. Porque si el diésel, a pesar de tener un impuesto energético más bajo, se encarece de repente más que la gasolina Super E10, esto demuestra hasta qué punto el miedo a la crisis, las expectativas de escasez y los mecanismos del mercado influyen en la formación de los precios.Para millones de personas, esto no es un debate teórico. Quienes viven en el campo, trabajan por turnos, cuidan de familiares, se desplazan a obras, reparten mercancías o trabajan en el servicio externo no pueden sustituir la movilidad por discursos dominicales. En muchas regiones de Alemania, el coche no es una opción adicional cómoda, sino un requisito imprescindible para el trabajo, el abastecimiento y la vida cotidiana. Si el precio por litro sube allí en pocos días en cantidades de dos dígitos, esto no solo merma el poder adquisitivo, sino que afecta directamente a los presupuestos mensuales, que ya están bajo presión. Quienes tienen que repostar tres veces por semana no perciben la diferencia de forma abstracta, sino como una carga adicional real. Y quienes conducen por motivos comerciales, tarde o temprano repercuten estos costes en los clientes, los consumidores y toda la cadena de precios.

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